項(xiàng)目周期:2003年 ~ 至今
? ?審查人員:北京創(chuàng)新瑞成專家組
為國(guó)內(nèi)大型設(shè)計(jì)院改制提供咨詢,是我公司的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng),已有國(guó)家電力公司成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、上海核工程研究設(shè)計(jì)院、中國(guó)能建廣東院等多個(gè)成功的咨詢案例。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)(OBS)定義,項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)(WBS)分解,項(xiàng)目整體管理,項(xiàng)目質(zhì)量體系,項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制(贏得值Earned Value),項(xiàng)目設(shè)計(jì)(E)、采購(gòu)(P)、施工(C)、試運(yùn)行全過(guò)程銜接等管理薄弱環(huán)節(jié),提供整體或?qū)m?xiàng)管理咨詢,為設(shè)計(jì)單位改制轉(zhuǎn)型、成功執(zhí)行EPC總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。