受工程建設單位（業(yè)主）的委托，作為項目管理咨詢服務單位（PMC /PM）代表業(yè)主或協(xié)助業(yè)主組織開展項目的工程建設活動，實施專業(yè)化、科學化的項目管理，包括監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)專利商/技術提供方、設計單位、施工單位、設備/材料供貨單位、監(jiān)理單位和第三方質(zhì)檢機構等的界面關系及其各項活動，提高工程建設的效率和效益，有效實現(xiàn)工程項目的各項建設目標；可使業(yè)主從繁雜的工程項目管理事務中解放出來，以項目投資主體的身份，集中精力做好項目建設資金籌措、政府層面協(xié)調(diào)、生產(chǎn)運行準備和市場營銷等工作，從而不但可以確保各項工程建設目標（如HSE、質(zhì)量、進度、投資等）的順利實現(xiàn)，而且有利于項目建成投產(chǎn)后能較快進入滿負荷生產(chǎn)運行狀態(tài)。
北京創(chuàng)新瑞成公司是第一家將PMC/PM先進項目管理模式及其配套的EPC總承包模式引入到中國中化集團項目建設領域的公司，并為中化珠海項目建設持續(xù)提供了近六年（2006-2011）的工程項目管理咨詢服務，有力地加強了建設單位（業(yè)主）的工程管理工作。中化珠海項目建設因其速度快、投資省、質(zhì)量好、無安全事故而成為中國中化集團項目建設領域的成功范例，因此，北京創(chuàng)新瑞成公司受到了中國中化集團領導的表彰，并被授予“優(yōu)秀項目管理單位”的榮譽稱號。
北京創(chuàng)新瑞成公司也是第一家將PMC/PM先進項目管理模式及理念引入到中國中糧集團項目建設領域的公司，并為中糧集團領域的項目建設提供了五年多（2008-2012）的工程項目管理咨詢服務，受到中糧集團相關單位的良好評價。
持續(xù)十多年的工程項目實踐和工程管理理論創(chuàng)新，北京創(chuàng)新瑞成公司已建立適用于大、中、小型工程項目建設管理的《工程項目管理體系》，培養(yǎng)了一批工程項目管理骨干，形成了較強的工程項目管理綜合實力。
按國際通行模式承擔工程項目管理承包工作，代表業(yè)主/委托方對工程項目建設全過程實施專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)高效管理
按國際通行模式承擔工程項目管理承包工作，代表業(yè)主/委托方對工程項目建設全過程實施專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)高效管理
為政府主管部門和/或大型企業(yè)集團在其管轄區(qū)域推廣工程總承包制提供咨詢服務。為承擔化工石化醫(yī)藥、石油天然氣、建筑、
為政府主管部門和/或大型企業(yè)集團在其管轄區(qū)域推廣工程總承包制提供咨詢服務。為承擔化工石化醫(yī)藥、石油天然氣、建筑、
隨著時代的進步，傳統(tǒng)的單一設計功能的設計單位通過體制創(chuàng)新，成為業(yè)務范圍覆蓋至工程建設全過程并具有國際視野的工程公司
隨著時代的進步，傳統(tǒng)的單一設計功能的設計單位通過體制創(chuàng)新，成為業(yè)務范圍覆蓋至工程建設全過程并具有國際視野的工程公司
